??? 在此值得注意的是超聲波探傷用于全熔透焊縫，其探傷比例按每條焊縫長(cháng)度的百分數計算，并且不小于200mm。對于局部探傷的焊縫如果發(fā)現有不允許的缺陷時(shí)，應在該缺陷兩端的延伸部位增加探傷長(cháng)度，增加長(cháng)度不應小于該焊縫長(cháng)度的10%且不應小于200mm，當仍有不允許的缺陷時(shí)，應對該焊縫進(jìn)行100%的探傷檢查，其次應該清楚探傷時(shí)機，碳素結構鋼應在焊縫冷卻到環(huán)境溫度后、低合金結構鋼在焊接完成24小時(shí)以后方可進(jìn)行焊縫探傷檢驗。超聲波探傷儀另外還應該知道待測工件母材厚度、接頭型式及坡口型式。截止到目前為止我在實(shí)際工作中接觸到的要求探傷的絕大多數焊縫都是中板對接焊縫的接頭型式，所以我下面主要就對焊縫探傷的操作做針對性的總結。一般地母材厚度在8-16mm之間，坡口型式有I型、單V型、X型等幾種形式。在弄清楚以上這此東西后才可以進(jìn)行探傷前的準備工作。

　　布氏硬度計試驗條件的選擇如同洛氏硬度試驗關(guān)于標尺的選擇一樣，布氏硬度試驗也要遇到試驗條件的選擇問(wèn)題，即試驗力F和壓頭球直徑D的選擇。這種選擇不是任意的，而是要遵循一定的規則，并且要注意試驗力和壓頭球直徑的合理搭配，應用起來(lái)比洛氏硬度試驗略顯復雜。布氏硬度試驗最常用的試驗條件是采用10mm直徑的球壓頭，3000kg試驗力。這一條件最能體現布氏硬度的特點(diǎn)。但是由于試樣材質(zhì)不同，硬度不同，試樣大小，薄厚也不同，一種試驗力，一種壓頭自然不能滿(mǎn)足要求。在試驗力和壓頭球直徑的選擇方面需要遵循的規則有2個(gè)。

　　規則一：要使試驗力和球壓頭直徑的平方之比為一個(gè)常數。即。這個(gè)規則來(lái)源于相似律。根據相似律，不同直徑的球壓頭D1、D2在不同的試驗力F1、F2作用下壓入試樣表面，壓痕直徑d1、d2是不同的，但是只要壓入角相同，壓痕就具有相似性。這時(shí)試驗力和壓頭球直徑的平方之比就是一個(gè)常數。在這種條件下，采用不同的試驗力和不同直徑的球壓頭，在同一試樣上測得的硬度值是相同的，在不同的試樣上測得的硬度值是可以相互比較的。試驗力與壓頭球直徑平方之比在采用公斤力的舊標準中表示為F/D2。在采用牛頓力的新標準中表示為0.102 F/D2。

　　規則二：試驗后要使壓痕直徑處于以下范圍：0.24D < d < 0.6D。否則試驗結果是無(wú)效的,應選擇合適的試驗力重新試驗。人們的大量試驗表明，當壓頭直徑在0.24D~0.6D之間時(shí)，測得的硬度值與試驗力大小無(wú)關(guān)。布氏硬度試驗可選擇的試驗力從3000kg到1kg大約有20個(gè)級別。

文章來(lái)源：中國教育裝備采購網(wǎng)

　　戰略決心

　　從本次走訪(fǎng)及調查的情況來(lái)看，傳統品牌在做電商戰略決策時(shí)相對純電商企業(yè)更加謹慎，與其說(shuō)傳統品牌涉水電商戰略決心不足，倒不如說(shuō)對電商預期太高。傳統品牌在真正涉水電商時(shí)，其管理者都會(huì )深入走訪(fǎng)考察較成功的純電商企業(yè)，參觀(guān)交流學(xué)習，但是由于缺乏電商行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗，往往學(xué)習的都只是假象，卻不能深入理解做好電商的關(guān)鍵因素（產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)、IT系統）以及真實(shí)的投入產(chǎn)出比和財務(wù)成本。所以必然會(huì )導致對成熟電商發(fā)展的虧損周期及財務(wù)預期估計不足，電商項目中途夭折也就在情理之中了。

　　品牌域名

　　談到品牌域名，有一個(gè)真實(shí)的案例可以和大家分享：肯德基和麥當勞都有網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)，但前者的訂餐量遙遙領(lǐng)先。因為肯德基的域名kfc.com.cn非常好記，而麥當勞的mcdonalds.com.cn域名卻費勁得很，從這個(gè)意義上說(shuō)肯德基更懂電商。從這次走訪(fǎng)調查的情況并結合實(shí)際失敗的案例來(lái)看，有一個(gè)非常有意義的現象：絕大部分傳統品牌商涉入電商時(shí)是先定中文品牌名再定域名，企業(yè)對品牌中文名稱(chēng)的重視要遠遠大于對品牌域名的重視，認為品牌及域名是可以通過(guò)廣告轟炸出來(lái)的。但成熟的電商企業(yè)一定是先考慮好域名再考慮中文品牌名，好的域名是電商成功的關(guān)鍵因素。兩種不同的思維模式就會(huì )導致傳統企業(yè)在電商之路上的不同結果。

　　渠道策略

　　邦購的失敗是近期電商界熱議的話(huà)題，嚴格意義上不能說(shuō)邦購電商之路就此失敗，只能說(shuō)其B2C渠道策略失敗而已。邦購在淘寶商城及網(wǎng)絡(luò )渠道上的銷(xiāo)量在服裝品類(lèi)排名還是非?？壳暗?，銷(xiāo)量相當可觀(guān)。由于傳統品牌商在打造線(xiàn)下品牌時(shí)得心應手，市場(chǎng)地位在各自的細分市場(chǎng)中出類(lèi)撥萃，因此傳統品牌商涉水電商往往看不中網(wǎng)絡(luò )渠道，而是直接涉水B2C，但B2C的運營(yíng)門(mén)檻遠遠高于網(wǎng)絡(luò )渠道布局成本。傳統品牌涉水電商最佳的路徑應該是淘寶商城涉水，網(wǎng)絡(luò )渠道布局，然后再布局獨立B2C。例如，愛(ài)慕是國內傳統品牌涉水電商較早的企業(yè)之一，在與其電商負責人深入交流時(shí)，發(fā)現雖然愛(ài)慕電商之路非常低調，但是其電商發(fā)展之路上，大的錯誤沒(méi)犯太多，其現在的電商業(yè)務(wù)發(fā)展得非常穩健，后勁十足，值得傳統品牌商布局電商時(shí)學(xué)習。

　　人才體系

　　人才是傳統品牌商做電商失敗的最重要的原因之一。電商運營(yíng)是一個(gè)綜合體系，對人才及團隊的要求非常高，從本次走訪(fǎng)及調查的情況來(lái)看，傳統品牌商確實(shí)在供應鏈人才方面有著(zhù)先天的優(yōu)勢，但在電商人才的儲備上卻嚴重不足。首先，傳統品牌商在薪資結構上對電商中高端人才沒(méi)有吸引力，其次，傳統品牌商地域的限制也會(huì )加大電商人才的引進(jìn)難度，第三，傳統品牌商特有的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化基因的沖突也會(huì )成為人才引進(jìn)難的因素；本次走訪(fǎng)調查中不少于三家傳統品牌商，電商團隊超過(guò)幾十號人，但是和其管理者及團隊成員深入交流，卻發(fā)現團隊成員中真正懂電商的幾乎沒(méi)有，這就是當下傳統品牌商人才體系建設的真實(shí)現狀。

　　財務(wù)體系

　　資本是把雙刃劍，當下對涉入電商行業(yè)的資本門(mén)檻要求已經(jīng)非常高了，雖說(shuō)資本是傳統品牌做電商的一個(gè)優(yōu)勢，但財務(wù)體系的傳統化又恰恰是制約傳統品牌商電商之路的攔路虎。通過(guò)本次走訪(fǎng)調查及結合過(guò)往案例，傳統品牌商做電商，雖然對外宣稱(chēng)財務(wù)獨立核算，但真實(shí)現狀卻是分工不分家，名義上是獨立，但實(shí)際上財務(wù)權絕大部分還是中央集權。傳統品牌商電商團隊成員意見(jiàn)最大的就是財務(wù)審批流程復雜，層層審批，得不到充分授權。這導致電商項目得不到快速響應，嚴重影響電商運營(yíng)效率，間接導致傳統品牌商電商團隊成員流失率過(guò)高，從而影響整個(gè)電商運營(yíng)體系。

　　任重道不遠

　　雖然傳統品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例，發(fā)展之路依舊任重道遠。值得欣喜的是，它們依然在探索電商之路。例如，2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開(kāi)展了聲勢浩大的試用體驗營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn活動(dòng)，調動(dòng)了淘?xún)?、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源，把一次試用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做到了極致。對于一個(gè)始于1931年的傳統老品牌，能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商，是一次思維模式的重大轉變。此舉可以看出傳統品牌商對電商的真正認識正在變得愈加理性、成熟，相信只要方向對了，傳統品牌商的電商成功之路就不會(huì )太遙遠。

　　娃哈哈試水電商渠道

　　資料顯示，同源康成立于2011年3月，擁有員工100多人，主要引進(jìn)國際健康食品品牌，并通過(guò)入駐天貓(微博)、京東商城(微博)等第三方商城銷(xiāo)售高端食品以及營(yíng)養品，不過(guò)同源康從去年就開(kāi)始籌備自己的B2C平臺tonicare.cn，并計劃于7月正式上線(xiàn)。

　　根據同源康官方披露的信息，其已經(jīng)與娃哈哈、美國兒童輔食品牌禧貝，美國兒童膳食補充品牌Lil Critter，意大利橄欖油、葡萄籽油品牌奧尼和拉涅利達成合作伙伴。

　　而據消息人士透露，同源康幕后負責人為杜建英，杜建英曾是娃哈哈集團黨委書(shū)記，于2008年離開(kāi)娃哈哈集團，但其依然是娃哈哈股東。娃哈哈官方在與新浪科技連線(xiàn)時(shí)稱(chēng)對此“不知情”。

　　但可以確定的是，娃哈哈正在通過(guò)同源康探索電商銷(xiāo)售渠道。根據去年8月娃哈哈披露給媒體的新聞稿，其已經(jīng)授權同源康通過(guò)網(wǎng)上商城銷(xiāo)售其產(chǎn)品，如娃哈哈“愛(ài)迪生奶粉”的電商銷(xiāo)售，全是通過(guò)同源康進(jìn)行。

　　除了奶粉系列，目前同源康銷(xiāo)售的其他母嬰類(lèi)產(chǎn)品，也是以娃哈哈為主。據消息人士透露，娃哈哈正在與同源康逐步合作全線(xiàn)飲料，在其自有B2C平臺推出后會(huì )陸續上線(xiàn)。

　　根據同源康官網(wǎng)披露的規劃，今后其將在第三方商城及獨立B2C上發(fā)力，通過(guò)電子商務(wù)及線(xiàn)下渠道，提供從食品供應基地、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售、配送一體化的健康食品供應鏈，“努力成為中國健康食品電子商務(wù)的旗幟公司”。

　　傳統企業(yè)布局食品電商

　　相對于娃哈哈集團在電商方面的探索，其競爭對手中糧集團的做法更為直接——旗下品牌我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)具有一定品牌知名度，并且依托中糧資源，食品范圍覆蓋健康食品、進(jìn)口食品、茶葉、早餐、生鮮、特產(chǎn)等。

　　除了中糧集團，快速企業(yè)順豐速遞，也將進(jìn)入B2C領(lǐng)域的切入點(diǎn)放在食品領(lǐng)域：其全資設立的電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線(xiàn)，主營(yíng)中高端食品，提供休閑食品、水果、糧油副食等品類(lèi)，還可以配送海鮮、冷飲、新鮮蔬菜等難度大商品，不過(guò)目前僅限北京地區。

　　傳統企業(yè)紛紛將目光瞄準高端食品領(lǐng)域的背后，是該行業(yè)的高速增長(cháng)。

　　據正望咨詢(xún)數據顯示，2011年線(xiàn)上食品交易額四季度達到了138億，預計未來(lái)3-5年，食品線(xiàn)上整體交易額會(huì )以40%以上的速度增長(cháng)。

　　但值得注意的是，這些傳統企業(yè)進(jìn)軍食品領(lǐng)域全部瞄準“高端”二字。據電商從業(yè)人士稱(chēng)，做中低端食品電商存在兩個(gè)難題，一方面無(wú)法控制物流成本；而是普通商品同質(zhì)化競爭嚴重，訂單量做不起來(lái)?！霸痍P(guān)注的辦公室零食平臺西米網(wǎng)早早收場(chǎng)就是一個(gè)案例?！?/p>

　　正望咨詢(xún)分析認為，食品品牌進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域是大勢所趨，將有越來(lái)越多資本和目光集中在這一領(lǐng)域。今年3月中糧集團董事長(cháng)寧高寧曾透露，我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)獲得數億元人民幣的風(fēng)險投資。隨著(zhù)娃哈哈集團等企業(yè)的曲線(xiàn)進(jìn)入，這一領(lǐng)域也將開(kāi)始呈現激烈競爭。

????? 該試驗機主要用于建筑結構領(lǐng)域內的機械性能試驗。廣泛應用于建筑結構設計、制造領(lǐng)域、是一種理想的生產(chǎn)、科研和教學(xué)試驗設備！

????? 上海市教委重點(diǎn)學(xué)科建設項目驗收委員會(huì )驗收結論如下：

????? 該試驗機的研制成功，完成了建筑結構試驗從試樣研究到結構研究的飛躍，成功地在世界上首次實(shí)現了“跟動(dòng)加載”的試驗方法，同時(shí)實(shí)現了6個(gè)控制通道和15個(gè)測量通道的數據采集和閉環(huán)控制，整機重量、試驗空間、加載方式的多樣性、跟動(dòng)控制的實(shí)現和微動(dòng)檢測裝置的工程應用都為國內試驗機之最，是建筑結構試驗的一個(gè)新的里程碑！

　　用 途

　　1. 確定鋁型材有無(wú)熱處理，檢查熱處理效果，判定鋁型材力學(xué)性能是否合格。

　　2. 確定鋁型材是否為不適當的合金加工而成，判定鋁型材合金成分是否合格。

　　3. 測量不便送到實(shí)驗室的過(guò)長(cháng)、過(guò)重工件或裝配件。

　　4. 用于鋁型材生產(chǎn)檢驗、驗收檢驗和質(zhì)量監督檢驗。主要特點(diǎn) 1.體積小，重量輕，可單手操作，便于攜帶。

　　5.讀數方便，可方便地換算成其它硬度值。測量范圍主要用于測量鋁型材和鋁合金材料，也可測量銅合金材料。其測量范圍相當于：鋁型材：24～110HRE 銅合金 ：60～90 HRF

　　6.能測量多種鋁型材外形。

　　7.操作簡(jiǎn)單，操作技能對讀數無(wú)影響。